項目管理

儘管我們作為一家年輕企業,但憑藉在項目管理方面的卓越表現,致使我們擁有一班固定的客戶;而且我們擁有一套完善清晰的運作守則,讓客戶於每個階段也一目了然:

確定客戶的目標,找出實際情況,制訂初步大綱。

親身到現場視察環境,了解地盤的實際情況,及需要注意留心的潛在限制等。

按照現場視察後得出的報告,再配合客戶的要求, 仔細規劃空間運用的解決方案。

設計團隊與客戶充分溝通,仔細了解客戶的喜好和品味,然後著手創作合乎客戶要求的設計方案及物料。

根據所提出的設計概念、解決方案及物料等,整理一份清晰的工作項目報價單予客戶檢閱。

當客戶同意及確定設計及成本預算後,即可簽署確認報價單。

指定負責的項目經理,然後安排進行工作會議,挑選合適的工作人員組成工作團隊,分配工作,並開始著手籌備工作。

製備建築, 結構, 排水設施等圖則及相關文件, 並向政府有關部門申請審批。

最後確認工作流程及時間表詳情,整項工程按核准圖則及竣工證明書進行。

工程進行期間,定期到工程現場視察及召開工作會議,以確保工程進度如期無誤。如當中出現問題, 即時找出相應的解決方法,並定期向客戶匯報最新情況。

設計師及項目經理到工程現場檢查每個剩餘細節,如發現任何錯誤/問題,會即時指出並立即糾正。於工程完成前會再作最後一次巡查。

經過全面檢查及仔細覆核,確保一切妥當及能達到客戶的要求。

正式將單位交還客戶,並詳細介紹單位內的所有運作細節。如即場發現任何缺損/錯誤,我們會安排交場後即時作出修補。

安排專業攝影師會到現場拍攝照片以存檔紀錄。

單位經使用後,如有任何於交還單位時未有發現的損毀或設計問題,我們會按照合約訂明的條款作出跟進及維修。